推广 热搜: 商业计划书  可行性报告  市场营销  企业管理  可行性研究报告  2022  2023  成功  半导体  商业计划书模板 
  • TikTok美国当地店经营方案:高效管理和运营方法推荐2024-04-28 11:16

    在目前的全球电子商务角逐格局中,美国市场因其巨大的消费潜力和成熟的电子商务环境而成为海量卖家的重点进步地区。TikTok作为一种新兴的社交媒体平台,其在美国的电子商务功能正在逐步推广和健全,尤其是针对美国当地店的布局和方案。...

  • 成长型企业:怎么样打造完善企业管理软件2024-03-07 11:16

    企业管理是很复杂与烦琐的动态管控过程,它没固定的管理模式,但大体上有肯定的管理规律可遵循。企业违背了管理知识和客观规律,就大概致使在某些方面的管理变形和管理失去控制,甚至蒙受一定量的经济损失,最坏的结果就是企业崩塌。...

  • 陷入囚徒困境中应怎么样表现,才能尽量地与对手达成合作呢?2023-02-25 09:26

    在囚徒困境中,大家已经了解了如此一个道理:从个体的见地看,决策目的是在与对手的一系列对局中尽量地最大化我们的利益。这使得博弈参与者会遭到背叛利益的短期魅惑,一直想赢他们,结果可能得不偿失。...

  • 公路整车运输与公路零担运输业务的比较2023-02-22 12:26

    对海量港口而言,公路是通往腹地的非常重要的运输方法。通常来讲,在短途运输中,公路运输具备肯定的经济优势,但这一优势会伴随运输距离的增加而渐渐消失。...

  • 公司经营范围中啥是许可经营项目啥是通常经营项目2023-02-09 11:16

    依据国家工商行政管理局颁布推行的《企业经营范围登记管理规定》,经营范围分为许可经营项目和通常经营项目。其中,许可经营项目是指企业在申请登记前依据法律、行政法规、国务院决定应当报经有关部门批准的项目;企业主要申请许可经营项目,应当根据法律、行...

  • 做好企业管理,你需要这份管理学书单2022-12-16 11:16

    管理类的书本其实有不少但真的有用的却没多少,本文推荐的管理学书单可以在非常大程度上帮助企业管理者们提高能力。 无论你是正处于管理者的初始阶段,还是已经处于管理者的平稳期,都要维持有效率的学管理常识的状况。...

  • 企业经营答疑想办法篇:商业模式怎么样与趋势匹配?2022-09-14 12:06

    商业模式怎么样与趋势匹配?深圳三人行管理咨询公司李桉华老师觉得,商业模式涵盖了能力和资源、盈利模式和顾客价值,是项目成功的核心并具备框架式系统化特征。 好的商业模式是对买卖结构的重构,不过模式正确并不可以保证成功。...

  • 思维导图:语文的5种备考方法2022-08-29 06:33

    对于要面临考试的同学来讲,语文是重中之重,在备考过程中非常重要的就是复习,一旦复习得当,在考试中就容易得高分!在这里,考语文有5种复习方法。1.计划性对复习而言,最宝贵的就是时间,掌握计划我们的时间,让每一分钟都体现出特有些价值。...

  • 永泰运持续提高管理效率和产业协同 上半年净收益同比增长125.49%2022-08-24 12:04

    永泰运持续提高管理效率和产业协同 上半年净收益同比增长125.49% 本报记者 吴奕萱 8月23日,永泰运发布了2022年中报,公司达成营业收入16.55亿元,较上年同期增长107.41%,归是上市公司股东的净收益1.38亿元,较上年同期...

  • Supply chain中的信息流2022-07-10 21:34

    信息的采集、 传递和加工处置的过程形成了信息流。 从实质上来看,信息流反映的是Supply chain中每个节点之间的供需关系。...

  • 怎么样处置电商和SaaS的关系2022-07-07 15:32

    E-Commerce(电商)本质上是一种软件,E-Commerce平台也大多拥有SaaS的特质。狭义的E-Commerce主如果指外部商务,而广义的E-Commerce应该是在横向打通企业内外之后,再纵向打通产业链协同的E-Business...

  • 青蛙效应的启示与例子:时刻维持清醒的洞察力2022-07-06 15:31

    青蛙效应的启示青蛙效应指的是,作为一名出色的管理者,不可以在安逸的环境中丧失斗志,要居安思危,时刻维持危机意识,如此才能防止企业出现危机。19世纪末,美国康奈尔大学做了一系列著名的“青蛙实验”,实验者先把一只青蛙投入煮沸的热水锅里,青蛙会触...

  • 德尔菲法的特征2022-07-06 03:31

    德尔菲法(Delphi Method) 又称专家会议预测法,是一种主观预测办法。它以书面形式背对背地分轮征求和大全专家建议,即通过中间人或协调员把第一轮预测过程中专家们各自提出的建议集中起来加以总结后反馈给他们。...

  • 信息管理软件的功能2022-07-02 03:32

    1.数据的采集和输入数据采集就是把分布在各部门的有关数据采集起来,转化成信息管理软件所需的形式。在数据采集时应注意数据的准确性、准时性和完整性。...

  • Supply chain金融的环境影响者2022-06-29 21:32

    Supply chain金融的环境影响者不是具体指某个特定的主体,而是指推进环境进步的个体或组织。这是一个宏观层面的定义。...

  • 角逐优势含义2022-06-29 21:32

    角逐优势是企业竞争优势所处的状况,它直观地反映在特定企业相对于其他企业所表现出来的“做得更好” 的方面。 企业角逐优势是指以组织所拥有些资源与能力为基础,以规范认可为约束,通过比角逐对手更快更好地向客户提供物有所值的商品或服务来达成的一种结...

  • 危机决策:从危机局面中突围2022-06-29 03:31

    假如把管理者需要学会的各个技能都比喻成运动项目,那决策无疑会被归入极限运动的范畴,在通常条件下作出的决策都这样缺少“安全感”,何况在危机期间的决策——它比在通常情况下更具备挑战性、更困难。一般决策会遇见的危机局面包含:①缘由和成效都不能而知...

  • 塑造治企有方 兴企有为的管理团队2022-05-27 06:12

    美国以“智慧地球”为基础的再工业化、德国工业4.0与工信部提出的“两化”融合都展示了企业将来以信息技术为基础的常识管理前景。常识经济年代中对常识工程、信息管理软件等复杂组织系统的管理已经逐步成为企业核心竞争优势之一,随之管理的内涵已经发生了...

  • 80%多的企业经营失败是现金管理不当导致的,为了得以幸免,请记住9大原则2022-02-18 16:12

    80%多的企业经营失败是现金管理不当导致的,为了得以幸免,请记住9大原则。 1、收益只不过账面数据。 会计账务是一个复杂的系统...

  • 企业管理没办法落地实行是什么原因剖析2021-08-03 23:57

    怎么样提升职员责任心?为什么容易见到的管理咨询总是难以落地实行? 不少企业管理课程,不少企业管理书本,安排职员去听,请老...

  • 企业管理理念之“要事第一”2021-06-22 12:57

    《高效能人士的七个习惯》坚持“要事第一”是七个习惯之一。这一习惯打造在第四代时间管理基础上,即从根本上否定“时间管理”这...

  • 企业经营新思维阿米巴·赢在中国夏天标杆案例大赛下月开赛2021-04-27 16:12

    阿米巴 ·赢在中国2020年总决赛图片【华夏连线】(图文/馨瑶)今年是十四五规划的开局之年,国内经济社会各方面的进步已经进入高...

  • 上海医药集团吴建文:概括三条企业管理方法2021-02-24 05:35

    伴随企业管理当中遇见的问题愈加显著之后,每一个企业都会引起关注,期望在管理上会愈加健全全方位一点,对企业的进步上才可以起...

  • 喜讯 | 泉信学子在2021年全国“贺岁杯”企业经营剖析与决策技术大赛斩获佳绩2021-02-04 22:14

    日前 ,在2021 年全国“贺岁杯”企业经营剖析与决策技术总决赛中,我校学子表现出众, 获得2个二等奖、1个三等奖的佳绩。2021年...

  • 山西侯马工商联组织企业管理和工伤保险常识培训班2020-12-31 05:18

    本网讯(温国强 杨光)为帮广大会员企业管理软件学习新正常状态下现代企业管理常识,为帮广大会员企业管理软件学习新正常状态下...

  • 步骤管理,企业经营不容忽略的一个细则2020-11-24 06:33

    企业管理过程中,有很多环节和细则需要企业经营者特别注意,这部分细则和环节犹如机器运转过程中紧密相扣的齿轮一样,环环相扣,...

  • 国庆旅游增速放缓,企业经营重压加强2020-09-08 01:57

    据有关部门统计,国庆期间国内游客和旅游收入增长速度都创近几年新低,直线管理觉得,主要起因之一是和2020年假期分布有关,另一...

  • 企业运营与管理之道2020-08-17 03:56

    企业运营与管理是个”细活儿”,你需要拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度。过松造成职员精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激...

  • 企业管理的境界,被老子一语道破2020-08-17 03:56

    老子在《道德经》里论述道:“是以圣人之治,空其心,实其腹,弱其志,强其骨,常使民无知无欲,使夫之者不敢为也。为无为,则无...

  • 阿米巴经营会计:看清、看透企业经营实态,学会企业经营真谛2020-07-30 07:28

    稻盛和夫创造的阿米巴经营会计与他的阿米巴经营管理模式互相补充,两者成为京瓷经营两者必不可少的两大支柱,成为企业进步的推进...

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